Por qué el talento transfronterizo se volvió tan estratégico como la logística en la nueva economía regional
Las tensiones comerciales, los cambios en la política arancelaria y la necesidad de reducir riesgos geopolíticos están transformando la forma en que las empresas estadounidenses organizan sus cadenas de suministro. En ese contexto, el nearshoring dejó de ser una tendencia emergente para convertirse en una estrategia central de competitividad.
A diferencia del reshoring, que implica trasladar la producción de vuelta a territorio estadounidense, el nearshoring busca acercar operaciones a la región de Norteamérica, especialmente a México y otros países de América Latina, combinando proximidad geográfica, eficiencia de costos y compatibilidad horaria.
Lo que comenzó como una decisión logística hoy está reconfigurando el mercado laboral. Las empresas ya no solo mueven fábricas, centros de distribución o procesos productivos. También están rediseñando cómo, dónde y con quién trabajan.
Del movimiento de mercancías al movimiento del talento
Durante años, las discusiones sobre nearshoring se centraron en infraestructura, transporte y comercio exterior. Sin embargo, a medida que los proyectos avanzan, muchas compañías están descubriendo que el verdadero desafío no es solo mover bienes, sino construir equipos capaces de sostener operaciones regionales más complejas.
Las empresas que expanden su presencia en México y América Latina necesitan perfiles que entiendan ambos mercados, manejen marcos regulatorios distintos y puedan operar en entornos multiculturales. Esto incluye roles en atención al cliente, finanzas, recursos humanos, compras, análisis de datos, soporte técnico y coordinación logística.
Al mismo tiempo, el crecimiento de la manufactura dentro de Estados Unidos, especialmente en el sur y el medio oeste, está generando nuevas demandas internas de personal capacitado para acompañar mayores volúmenes de producción, ciclos de entrega más rápidos y redes de proveedores más diversificadas.
El nearshoring ya no es solo una estrategia de abastecimiento. Es una estrategia de talento.
Por qué EE. UU. acelera este modelo
Existen múltiples factores que explican por qué el nearshoring se volvió central para las empresas estadounidenses:
• Incertidumbre en los flujos comerciales globales
• Cambios frecuentes en aranceles y políticas de importación
• Aumento de costos logísticos desde Asia
• Necesidad de reducir riesgos geopolíticos
• Presión por acortar tiempos de entrega
• Incentivos estatales y federales para la producción regional
• Mayor exigencia de trazabilidad y control de calidad
Este nuevo escenario favorece modelos más regionales, donde la producción, el soporte y la toma de decisiones se concentran en zonas más cercanas al mercado final.
Pero ese modelo exige algo fundamental: personas preparadas para operar en estructuras híbridas, distribuidas y altamente coordinadas.
El surgimiento de un nuevo modelo de trabajo
El nearshoring está impulsando una transformación profunda en la forma en que las empresas organizan sus equipos. En lugar de centralizar todo en un solo país, hoy se están creando estructuras mixtas:
• Operaciones locales en EE. UU.
• Soporte regional en América Latina
• Equipos remotos alineados a horarios estadounidenses
• Procesos compartidos entre múltiples países
Este enfoque permite escalar más rápido, reducir costos fijos y mantener continuidad operativa. Pero también exige talento con habilidades específicas: comunicación intercultural, dominio de herramientas digitales, adaptación a distintos marcos normativos y capacidad de trabajo remoto.
La geografía dejó de ser una barrera. Ahora es una ventaja estratégica.
Qué significa esto para el empleo en 2026
El nearshoring no es un fenómeno pasajero. Es un cambio estructural.
A medida que más empresas rediseñan sus cadenas de valor en Norteamérica, la demanda seguirá creciendo para perfiles como:
• Profesionales bilingües y biculturales
• Especialistas en coordinación transfronteriza
• Analistas de supply chain y operaciones
• Equipos de soporte alineados a horarios de EE. UU.
• Personal administrativo, financiero y de RR. HH. para operaciones multinacionales
• Equipos de atención al cliente con comprensión cultural
El objetivo ya no es solo reducir costos. Es construir resiliencia.
El rol de BajaStarTalent en esta transformación
BajaStarTalent nace en este contexto.
Mientras el nearshoring redefine la forma en que las empresas producen y distribuyen, también redefine cómo contratan. Las compañías necesitan acceso a talento confiable, capacitado y listo para integrarse de inmediato a sus operaciones.
No se trata únicamente de encontrar profesionales. Se trata de encontrar el talento adecuado, validado, alineado a la cultura empresarial de EE. UU. y preparado para trabajar de manera remota, eficiente y estable.
El nearshoring no solo mueve fábricas. Está moviendo el trabajo mismo.
Y esta transformación recién empieza.
